Закончил Российский экономический университет им. Плеханова, получил MBA в Школе бизнеса при Уорикском университете.

Сейчас, после кризиса, многие компании нуждаются в повышении эффективности бизнеса. Применяя алгоритмы Data Mining, можно значительно увеличить объем реализуемой продукции, практически не инвестируя дополнительные средства на продвижение.

Более 10 лет работает в корпорации IBM, а до того – в Robertson & Blums Corporation.

Член правления, заместитель генерального директора «Сбербанк Лизинг».

Любой управленец опирается на собственный опыт, поэтому всегда есть опасность оказаться в плену стереотипов, которые были сформированы твоими прошлыми успехами. Отсутствие либо ограниченность релевантного опыта, с одной стороны, удлиняет адаптацию к новой реальности, но, с другой, уберегает от ошибок, связанных со слепым копированием прошлых решений.

Начал свою карьеру в PricewaterhouseCoopers, затем работал в ЗАО Торговый дом «Перекресток», SPAR Middle Volga, X5 Retail Group, ГК «Дикси», компании «Белый ветер ЦИФРОВОЙ».

Руководитель научно-производственных проектов ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр имени академика Е.Н. Мешалкина» Министерства здравоохранения Российской Федерации. Врач, сердечно-сосудистый хирург.

Сердце сокращается за счет работы синусового и предсердно-желудочкового узлов. Но по многим причинам они могут выйти из строя, и у пациента возникает брадиаритмия. Такой группе пациентов показана имплантация электрокардиостимуляторов. Эта технология используется во всем мире более полувека, но батарейки нужно менять, прибор может инфицироваться, вызывать пролежни. Два года назад мы объединили компетенции трех научных групп для решения этой глобальной мировой проблемы. Работа поддержана Российским научным фондом и носит характер фундаментальной с переходом в прикладной характер исследования. Мы говорим не о появлении конкретного медицинского продукта, а о создании технологии, на основе которой можно будет создать серию продуктов.

Выпускник Красноярской Государственной Медицинской Академии. Закончил ординатуру по специальностям сердечно-сосудистая хирургия на базе ФГБУ ННИИПК им. акад. Е.Н. Мешалкина и Детская хирургия при Красноярской Государственной Медицинской Академии.

Эксперт по автоматизации Управленческого учета и формированию производственной себестоимости. Более 10 лет опыта внедрения ERP.

Новые технологии появляются быстрее, чем большинство современных компаний успевают их внедрять. То, что ещё 5 лет назад было прогрессивными идеями, сейчас стало реально работающими проектами. И поэтому ключевая роль людей, принимающих стратегические решения, состоит уже не в сохранении «статуса КВО», а в выборе перспективной IT-технологии и надежного партнера.

Занимается ИТ-консалтингом и развитием бизнеса более 15 лет. Закончил аспирантуру Ярославского государственного университета и MBA в Государственном университете управления. Работал в таких компаниях, как Sputnik Labs, «BrightConsult», «ИНТАЛЕВ», «Куда.ру».

Мы в Navicon долго учились собирать данные, как внутри компании, так и с внешнего рынка. Мы научились стандартизировать их, приводить к единому виду и эффективно использовать для того, чтобы оценивать текущую ситуацию в компании и даже видеть ее перспективы. Но одновременно мы осознали, что далеко не все руководители бизнеса готовы понимать данные и использовать их.

Способствовал реализации десятков проектов (ERP, CRM, Системы бюджетирования, BI и DWH, других бизнес-приложений) в фармацевтических, FMCG-компаниях, финансовом секторе, автобизнесе.

Изучал социальную психологию в МГУ, прошел курсы в области HR в Российской академии государственной службы, SHL и СIPD. Работал в автомобильном бизнесе: KIA Motors (HR&GAteam lead российского представительства) и Sollers (руководитель департамента управления персоналом розничного бизнеса), в представительстве нефтесервисной компании Swagelok Russia (HR-директор), в агентстве HR-консалтинга "Консалтбюро Ставка" (старший консультант) и др.

Предпринимательскую культуру надо внедрять постепенно, через организационные преобразования на всех уровнях компании. Например, каждый сотрудник должен иметь возможность посчитать собственную прибыль, чтобы понимать, какие его действия могут ее максимизировать. Кроме того, компании необходимо иметь систему, при которой каждый член команды может предложить свою идею по развитию бизнеса, будучи уверенным, что ее рассмотрят вышестоящие менеджеры.

Руководил проектом отбора в кадровый резерв Sollers, открытым конкурсом на должности федеральных инспекторов Кировской области.

Опыт в ИТ более 10 лет. В роли архитектора работал как в России, так и в Европе на проектах по цифровой трансформации бизнеса в области управления взаимоотношениями с клиентами и в смежных областях.

Уже сегодня машинный поиск скрытых, неочевидных человеку закономерностей позволяет многим компаниям выстраивать стратегию бизнеса и создавать системы поддержки принятия управленческих решений. Инновационные технологии, способные понимать и анализировать текстовые и голосовые сообщения, помогают сократить время обработки входящих запросов и более оперативно, чем раньше, реагировать на обращения клиентов. Такие системы способны избавить сотрудников компании от выполнения рутинных операций, а значит, высвободить их время на решение стратегически важных вопросов.

Преподает в Высшей школе экономики с 2010 года.

Возглавляет департамент оценки экономической эффективности ИТ-систем. Помогает заказчикам решить задачи, связанные в внедрением систем с помощью методики Value Engineering для обоснования инвестиций во внедрение или лаборатории инноваций MindLab, где проводятся совместные сессии с клиентом для создания наилучшего подходящего инновационного решения и проверки гипотез его влияния на эффективность бизнеса.

При системном подходе, использовании практик базового и глубокого анализа с построением индивидуальных рекомендаций позволяет достичь уровня ROI от внедрения современных ИТ-решений до 50% и даже выше – это зависит от масштабов/размера бизнеса. Наиболее очевидные выгоды для бизнеса заключаются в сокращении продолжительности выполнения ежедневных задач у сотрудников, снижении оплаты неэффективных маркетинговых активностей, сокращении недостаточных поставок товара к началу акций и уменьшении непредвиденных расходов и перерасходов бюджета.

Более 15 лет работы в области HR. Ранее руководила одной из бизнес-единиц холдинга АНКОР, управляла взаимодействием с клиентами из таких областей как розница и гостеприимство, недвижимость и строительство, , автомобильный, строительные материалы и оборудование.

Именно эффективность становится ключевым понятием для бизнеса, а вовсе не расширение, территориальная экспансия или что-то еще. Эффективность компании напрямую зависит от качества работы сотрудников, и сегодня, больше чем когда-либо, компании пытаются удержать стоящего специалиста, потому что понимают, что на развитие и обучение нового работника потребуется слишком много времени.

В банковской сфере работает с 2002 года. До назначения на должность вице-президента Московского Индустриального банка в 2013 году более 10 лет проработал в кредитных организациях на различных должностях в направлении развития розничного бизнеса: ОАО «Южный Торговый банк», Банк «Зенит», Бинбанк, Инвестиционный банк «Финам».

От банка обслуживающего типа мы должны были стать банком про-активного клиентского типа. Мы поняли, что нам необходимо единое информационное пространство для того, чтобы объединить все службы банка для решения клиентских вопросов.

В целом когнитивная система как раз создана для того, чтобы снять с человека рутину и дать больше времени на творчество, решение сложных задач и создание новых систем. Поэтому мы и говорим о решении не искусственного интеллекта, а усиленного интеллекта, добавленного интеллекта.

Работает в IBM с 1998 года. Отвечала за развитие сети бизнес партнеров, Power Systems, маркетинговые программы, System and Technology Group, поддержку импорта сложной технологической продукции, Systems and Technology Group. Одновременно с последней из вышеперечисленных должностей Юлия руководила разработкой и реализацией плана по созданию Клиентского центра IBM в Москве. В настоящее время Юлия занимает позицию Менеджера по развитию бизнеса в Клиентском центре IBM в России и СНГ, отвечая за создание прототипов комплексных индустриальных решений для заказчиков IBM.